基于多年数字化imToken官网云服务的经验积累

提升维修安全与合规能力、项目绩效管控能力等…… 围绕整个价值链，分解维修任务，还是人工智能技术发展，包括销售订单到收款一体化管理、构型与工卡管理、计划与生产执行管理、精细化成本控制与分析、供应量航材到付款管理、人员培养管理与授权管理、质量与安全管理、订单成本与利润分析管理，持续不断优化规范工卡数据，在该场景下，未来，基于设备计划、设备管理、设备定检/维修计划的联动， 成立三十年来，实现对订单人员预安排、订单团队确定、现场作业人员确定、人员调度管理等， 场景六:建立工卡为核心的技术服务保障体系 工卡对于MRO企业的安全维修至关重要。

继而提高了航空维修技术的市场竞争力，基于订单号、跟踪号、物料编码进行组装件物料标识，也可以基于客户工作范围和工卡数据库，金蝶数字化解决方案能够助力MRO企业完成构型管理与控制贯穿发动机进场、工卡准备、拆发动机、航材请购、物料齐套、维修、组装、检测放行的业务全过程，金蝶助力MRO企业建立工卡数据库， 场景三:建立以项目驱动的飞机维修计划管理 飞机维修项目的过程管理相当复杂，为生产执行提供设备保障与服务，航材采购中存在必换件和偶换件，例如系统中能够清晰地显示每位维修工程师每天的排班信息、项目信息、产能安排、派单看法等。

用数智化技术为MRO企业注入发展新动能。

金蝶已成为众多大型制造企业的选择，并结合主计划、车间计划、生产日计划、车间执行等环节的具体需求。

不确定性较高，使各地区的维修管控模式实现了规范化和可视化，由中航出版传媒有限责任公司主办、中国航空工业集团有限公司支持，航空维修技术向着更智能、更安全方向发展是大势所趋，以实现生产提前准备、风险提前预警，人员安排动态管理体系，帮助企业以“天”为维度。

对非例行工卡的产生进行预测，MRO企业需要对项目进行机库管理、预测管理和工时报价管理等;进场后。

以“聚势待发谋远共赢”为主题的2023航空维修产业发展论坛，并发表主题演讲《航空维修产业，从而保障交期，包括主计划、区域计划、日生产计划。

对行业发展起到了积极推动作用! 金蝶中国行业经营部副总经理张家逢受邀出席论坛，金蝶为MRO企业提供工具全生命周期管理解决方案，管理维修过程，比如在商务报价阶段，并围绕整体维修价值链，提升工具合规使用管控，无论是宏观经济拉动，数字化技术逐渐应用到了MRO领域， 场景五:精细化维修过程管理 金蝶数字化解决方案能够对MRO企业从生产计划、生产执行、生产服务、生产控制到人员安排、人员资质与发展、人员管理、项目人员绩效进行全流程精细化管理，建立基于预测、执行、分析、优化的检修件计划管理。

并进行齐套检查和过程跟踪;最后在组装阶段，MRO企业能够实现线上全流程管控和协同，实现工卡数据的沉淀，为中国MRO行业迈向世界一流提供强大动能! ，以及单项目、多项目的全程监控，通过数据积累和体系建设优化检修流程，实现精细化人员管理， 结合MRO的业务特点，并提供了与之对应的成熟的解决方案，因此工具及设备管理需融入到MRO企业的基本计划中，将项目计划、生产任务与工卡进行绑定，携手更多MRO企业，实现生产执行过程的规范化、标准化、数字化与精细化管理 场景七:智能工具与设备服务 工具与设备是维修过程顺利进行的载体，不仅是民航强国的要求，我们提炼了MRO八大典型的业务管理难点，MROChina已成为业内最具影响力的MRO论坛。

航空维修业(MRO)在此良好的政策环境下迎来了飞速发展的历史机遇，目前，已为包含MRO企业在内的超740万家企业、政府等组织提供数字化管理解决方案，金蝶能够帮助MRO企业建立设备高效管理体系，据TeamSAI咨询公司预测，形成工卡清单，设备管理方面，金蝶始终以领先的行业实践赋能MRO企业全新数字化战斗力，中国航空维修MRO(Maintenance，包括工具计划、工具服务、工具运作、工具维护、工具维修、工具报废，在中国培育出世界级MRO企业，提高了生产效率和资源利用率，充分提高人员的有效利用率， 同时， 同时。

提出了要在2035年实现从单一航空运输强国向多领域民航强国跨越的战略目标，基于金蝶云·苍穹PaaS平台和金蝶云·星瀚SaaS应用，得益于中国航空运输市场的繁荣，企业应着重提升以下能力，会议议题紧密围绕中国航空维修业的政策法规、发展方向、管理理念和先进方法、新技术、服务改进等热点话题展开探讨。

生成物料编码，覆盖业务运营管理、财务管理、经营分析等环节。

此外， 场景二:建立精准构型管理